我國(guó)最開始產(chǎn)生電子秤是由國(guó)外引進(jìn)來(lái)的。那時(shí)候我國(guó)開始模仿制作電子秤，但不過(guò)是一些小作坊。其生產(chǎn)技術(shù)落后，人員少，產(chǎn)品功能差。即便后來(lái)中央政府將部分作坊收歸國(guó)有，并由輕工業(yè)部歸口管理電子秤工業(yè)。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)電子秤工業(yè)只有15個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)，而員工總計(jì)僅有2100多名。這是我國(guó)電子秤行業(yè)起步時(shí)僅有的基礎(chǔ)。

　　隨后從我國(guó)電子秤協(xié)會(huì)成立至今的二十年間，在經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮中，電子秤工業(yè)的管理體制、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平以及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位都得到極大的提高，電子秤行業(yè)運(yùn)行開始步入良性循環(huán)軌道。緊接著，電子秤行業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度明顯加大，技術(shù)水平迅速提高。使得電子秤工業(yè)攀上空前的高峰，以令人鼓舞的成就告別二十世紀(jì)。

　　電子秤的這些發(fā)展，離不開國(guó)家的重視和多方面的支持。如資金上的投入、政策上的扶持等，這一系列國(guó)家政府的幫助，是電子秤生產(chǎn)發(fā)展步入正軌，并快速發(fā)展的重要條件。到了現(xiàn)在，電子秤的生產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)走上一條開放式的道路。政府部門的干預(yù)更多的是人性化指導(dǎo)，無(wú)論是國(guó)有還是私營(yíng)，都已走出一條適合自身發(fā)展的道路。

　　回顧我國(guó)電子秤的這些發(fā)展歷史，不難得出大概為以下幾個(gè)階段：

　　第一階段：設(shè)備配套進(jìn)口階段。最初在上世紀(jì)六七十年代由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要從冶金、石化、電力、建材、鐵路等系統(tǒng)，在成套系統(tǒng)進(jìn)口的同時(shí)配套進(jìn)口了相當(dāng)數(shù)量的各類電子秤，其范圍之廣幾乎包括了電子秤的大部分品種，這對(duì)于此后我國(guó)電子秤工業(yè)的自身發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　第二階段：技術(shù)引進(jìn)階段。到了八十年代由于改革開放的需要，我國(guó)在六五到七五計(jì)劃期間，從輕工、機(jī)電部門共投資了近億元人民幣，分別引進(jìn)了日本、美國(guó)等西方先進(jìn)工業(yè)國(guó)的電子計(jì)價(jià)秤、電子皮帶秤、電子汽車衡、動(dòng)態(tài)電子軌道衡、計(jì)量給煤機(jī)技術(shù)，以及隨后的散糧電子料斗秤、定量給料機(jī)、定量包裝秤、智能組合秤、重量分選秤等電子秤產(chǎn)品技術(shù)。

　　第三階段：技術(shù)模仿階段。此階段是從上世紀(jì)九十年代中期開始的，對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是消化吸收基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)尺寸的縮放，對(duì)于部分致力于電子秤生產(chǎn)的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行單純的測(cè)繪模仿。

　　第四階段：自主研發(fā)創(chuàng)新階段。此階段從本世紀(jì)初就已經(jīng)開始，嚴(yán)格意義上說(shuō)目前還處于開始的進(jìn)行式。大部分外資、國(guó)有、民營(yíng)的電子秤生產(chǎn)企業(yè)為了更多占有中國(guó)電子秤的市場(chǎng)份額，紛紛開始自主研發(fā)能適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)廉物美的電子秤產(chǎn)品，從申請(qǐng)發(fā)明與實(shí)用新型專利的數(shù)量上逐年遞增就可以看出這一變化。當(dāng)然專利要得到市場(chǎng)的認(rèn)可還有較漫長(zhǎng)的路要走。

　　電子秤未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展模式必然是從三個(gè)內(nèi)涵方面展開的：一是電子秤企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值;二是電子秤的業(yè)務(wù)范圍;三是電子秤如何來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，采取什么樣的手段。從這三個(gè)方面的內(nèi)涵發(fā)展，電子秤未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展模式必然是從經(jīng)營(yíng)上變化。對(duì)此我們可以對(duì)比一下過(guò)去電子秤的單一化經(jīng)營(yíng)模式。

　　單一化經(jīng)營(yíng)模式，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。但隨著全球化經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的滲透性發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

　　多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。集中化多元經(jīng)營(yíng)是指將一些增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)一同被廣泛的稱之為集中化經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)方式的特征是提供的產(chǎn)品或者服務(wù)和現(xiàn)有的產(chǎn)品或者服務(wù)有一定的相關(guān)性，提供的對(duì)象有可能是現(xiàn)有的顧客，也可能是新顧客;電子秤企業(yè)可能投入相當(dāng)?shù)馁Y源拓展新的市場(chǎng)。也可能通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

　　橫向多元經(jīng)營(yíng)是指向現(xiàn)有的用戶提供新的與原有的業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)。它的特點(diǎn)是提供的產(chǎn)品或服務(wù)與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)沒有相關(guān)性，并且被提供的對(duì)象是現(xiàn)有的顧客，而不是新的顧客。也就是利用現(xiàn)有的市場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

　　混合多元化經(jīng)營(yíng)是增加新的與原有的業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)。它的特點(diǎn)是電子秤企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)和現(xiàn)有的產(chǎn)品或者服務(wù)不相關(guān)，提供的對(duì)象有可能是原來(lái)的顧客，也可能是新的顧客，企業(yè)有可能投入相當(dāng)?shù)馁Y源進(jìn)行新的市場(chǎng)開拓，也有可能通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

　　而從這些多元化模式中又發(fā)展著其他一些另有含義的經(jīng)營(yíng)模式。比如成本領(lǐng)先模式、差別化模式、目標(biāo)集聚模式。成本領(lǐng)先模式是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢(shì)，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先，從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)。

　　差異化模式是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色足可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)其獨(dú)特產(chǎn)品所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　目標(biāo)聚集模式是指在特定的顧客或者某一特定地理區(qū)域內(nèi)，也就是在行業(yè)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但有效地為其狹隘的顧客群體服務(wù)。該模式有兩種類型：成本集中和差異化集中。